Rick Pitino, Profil de lider. Atitudine care determina o conducere eficienta

La douazeci si patru de ani, am fost ales antrenor al echipei de baschet de la Boston University, devenind astfel unul din cei mai tineri antrenori principali din tara. Am fost foarte emotionat de alegerea mea in aceasta functie de varf, dar euforia primirii unei asemenea slujbe s-a sfarsit curand. Ma uitam la toti acei jucatori care acum aseptau de la mine raspunsuri la toate intrebarile lor. Am inteles ca trebuia sa le devin lider.

Dar cum?

Credeam ca nu exista lideri innascuti sau cel putin simteam ca eu nu m-am nascut sa fiu unul. Si nici nu exista vreun seminar de weekend sau curs pe care l-as fi putut urma in acest domeniu; cel putin nu eram la curent sa existe vreunul. Nu exista nici vreo pilula pe care sa o inghit si care sa ma transforme peste noapte intr-un prealuminat lider, vreo bautura magica care sa-mi dea toate raspunsurile. A trebuit sa invat sa devin lider, prin incercari si greseli, dandu-mi astfel seama ce era bine si ce nu. Fara indoiala ca mi-am facut datoria la capitolul"greseli" de-a lungul timpului. Treptat, insa, tragand cu ochiul la ceilalti lideri, observand ce functioneaza si ce nu, am inceput sa invat cum sa devin si eu un adevarat lider.

Nr. de pagini: 256
Anul aparitiei: 2003